Vous doutez sur le fait d'attirer de Meilleurs Clients et de dégager plus de Rentabilité ?
Vous vous voyez comme un dirigeant "mécano". Vous cumulez le job de patron et celui d'employé.
Vous êtes partout, courez sur tous les fronts, sauf sur celui du développement stratégique.
Professeure passionnée par le potentiel Humain, j'ai aidé les caïds à s'épanouir et à réussir à l'école. Là, j'ai pris conscience de mon envie de le transférer dans le monde du travail, en proposant de la Gestion du Stress. J'eu la chance d'intégrer un Institut de formation Familial qui avait pour optique de devenir Leader de son Marché. J'ai contribué à positionner l'entreprise sur un marché de niche et à développer des stratégies de rentabilité.
Ce qui m'animait c'est la réussite du Business, quelque soit sa dimension.
J'ai aidé ensuite les professsionnels à booster leur performance. Seulement, je m'éparpillais, je développais plusieurs expertises et n'arrivaient pas finalement à me positionner. Je décidais alors d’investir en moi et me formais notamment au marketing. Cette opportunité m'avait permis de comprendre que le positionnement en stratégie de niche est crucial. Je me posais alors sur l'accompagnement du dirigeant de TPE. Mon expertise s'affinait, je retrouvais une qualité de vie plus sereine et mon chiffre d'affaires se développait.
Aujourd'hui, je comprends les dirigeants qui s'épuisent, perdent leur temps, leur énergie et leur argent. Et je trouve cela injuste car ils s'investissent énormément mais ils ne génèrent pas tant de résultats. Il est donc temps d'arrêter avec des stratégies qui ne fonctionnent pas ou plus.
C'est justement ce que je partage maintenant avec les dirigeants, notamment pour les aider à Propulser leur Business et vivre leur vie à la gagner plutôt qu'à la rêver.
consacrés à l'accompagnement et la formation
c'est le délai moyen pour obtenir un retour sur investissement
c'est le temps que vous allez récupérer pour le réinvestir dans le privé
accompagnés l'année dernière de manière individuelle
Julie Girard est la coach business qui nous a accompagnés efficacement dans le lancement de ma deuxième société. De par sa méthode, elle nous a permis de mieux faire fonctionner notre comité directeur et donc d'augmenter notre efficacité et notre chiffre d'affaires. Je la recommande à tout dirigeant ou manager.
J’ai beaucoup apprécié le style de coaching de Julie, à la fois décontracté et d’une redoutable efficacité ! Elle a su poser les questions dont j’avais besoin pour accéder à mes ressources. Julie a su entrer dans mon monde et m’a fait voir, grâce à son questionnement et son accompagnement, ce que je ne pouvais pas voir et sentir seule. Mes actions sont devenues plus « justes », me demandent moins d’efforts et me procurent plus de plaisir. Je trouve Julie très professionnelle, elle fait preuve d’une grande maîtrise du cadre et du processus de chacune de nos séances. Cela offre un sentiment de sécurité et de protection. Aujourd'hui, j'ai vraiment boosté mon chiffre d'affaires grâce à cet accompagnement.
Vous êtes focalisé sur votre CA et délaissez vos marges, vous étouffez financièrement ? Votre trésorerie a des difficultés ?
Mon programme est un investissement. 100% des dirigeants accompagnés considèrent avoir largement rentabilisé le coût du programme. Si, sur 12 mois, les résultats sur les objectifs fixés ne sont pas atteints au bout des 3 premiers mois, je vous rembourse intégralement.
Vous faites des horaires à rallonge, ne trouvez plus le temps pour vous et votre vie privée, vous vous sentez stressé ?
Je m'engage à ce que vous retrouviez 30% de votre temps pour les investir sur le développement de votre entreprise, mais également dans votre vie privée pour ne plus délaisser famille et proches.
Vous avez le sentiment d'être désorganisé et êtes fatigué d'être en permanence sur tous les fronts ?
Ma méthodologie se déroule par étapes, que nous validons ensemble pour consolider les fondations et instaurer le changement, brique par brique. Avant de travailler sur l'équipe, je réalise un travail de fond en étroite collaboration avec vous, dirigeant.
Vous peinez à construire une équipe fiable ? Elle n'est pas impliquée, manque de compétences ?
Je m'engage à ce que vos systèmes de recrutement et de management soient le plus efficaces possible et attirent des talents fidèles. Vous ne subirez plus jamais de turn-over important.
Vous n'avez pas de clientèle ciblée, vous prenez toutes les opportunités, même si le client ne vous est pas agréable ?
Identifier des profils types de clients pour définir une cible marketing précise est essentiel. C'est ce qui vous permettra de leur proposer une offre qui réponde au mieux à leurs besoins. Nous travaillerons ensemble sur votre positionnement.
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